隨著公司軟環(huán)境建設(shè)的不斷完善，棚戶區(qū)建設(shè)的不斷推進，身為物業(yè)公司主管環(huán)境衛(wèi)生工作的副經(jīng)理，侯兆娟深知自己責(zé)任之大。為了能夠使工作質(zhì)量不斷上新臺階，更好地為居民區(qū)業(yè)主服務(wù)，她帶領(lǐng)物業(yè)公司60余人的保潔員隊伍從春季衛(wèi)生活動月到冬季清雪，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，出色的完成了自己分管的各項工作任務(wù)。

　　物業(yè)公司保潔大隊下設(shè)有四個小隊，侯兆娟建立制定小隊周會制度，利用周會及時掌握各小隊職工的思想動態(tài)，使單位、小隊、職工三者之間有機銜接，形成合力。為了讓棚戶區(qū)居民在一個干凈、整潔的環(huán)境中生活，她帶領(lǐng)干部職工進行排查清道，一干就是十幾個小時，甚至連雙休日都不休息。同時她還在各小隊實行“三檢制”，即自檢、互檢、抽檢，并與每月崗位明星評比和年終單位先進評比掛鉤，有效促進了環(huán)衛(wèi)保潔工作。

　　在保潔管理工作中，侯兆娟更懂得用科學(xué)有效的方法去改進和調(diào)整工作，她通過借鑒敦化市“物業(yè)管理辦法” ，認真制定了“物業(yè)公司保潔大隊質(zhì)量標準”、“物業(yè)公司保潔大隊巡視制度”、“物業(yè)公司保潔大隊崗位職責(zé)”。在工作中用制度規(guī)范行動，用制度約束職工，不斷強化了物業(yè)公司保潔隊伍建設(shè)，從而使各項工作得以順利開展。